住房和城鄉(xiāng)建設部辦公廳關于實行 工程造價咨詢甲級資質(zhì)審批告知承諾制的通知

中國招標投標協(xié)會關于堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn) 全力支持企業(yè)盡快復工復產(chǎn) 加快實施招標采購全流程電子化交易的倡議書

工程項目管理它是指通過一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對工程建設項目生命周期內(nèi)的所有工作，包括項目建議書、可行性研究、項目決策、設計、設備詢價、施工、簽證、驗收等系統(tǒng)運動過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，以達到保證工程質(zhì)量、縮短工期、提高投資效益的目的。從工程項目管理的定義中我們可以看出，施工階段的項目管理是整個工程建設項目管理過程中的一個環(huán)節(jié)，而工程建設施工階段是工程建設最終的實

在完成監(jiān)理和施工招標、與中標單位簽訂合同、做好現(xiàn)場的"三通一平"后，項目管理就正式進入現(xiàn)場的施工管理階段，根據(jù)項目的特點和實際情況，在施工現(xiàn)場建立相適應的項目管理部，作為建設方或者是總承包方，在建立項目管理部時需要做以下兩個方面的工作。1)項目部人員配備:我們可以根據(jù)建設項目大小和復雜程度合理配備項目管理人員，一般的項目部是由一個項目經(jīng)理和若干專業(yè)技術人員組成，我個人認為不論建